Supply Chain et Distribution

La supply chain englobe l’ensemble des activités qui apportent de la valeur ajoutée aux clients depuis l’introduction de nouveaux produits jusqu’à la mise en place de nouveaux services. Sa maîtrise est aujourd’hui devenue incontournable et les bénéfices associés sont considérables : réduction des coûts, du besoin en fond de roulement, gain de parts de marché et premium prix. A titre d’exemple, les leaders ont pu à l’issue de projets de transformation de leur supply chain réduire leurs stocks de produits finis de 30 à 40%.

De nombreux leviers souvent complexes et techniques (système de production, gestion de la demande, prise de commande, prévisions commerciales, systèmes informatiques lourds, …) sont généralement mis en place pour des résultats décevants.

Fidèles à nos principes de résultats nous nous focalisons sur les éléments clés qui font la différence :

• Segmentation des attentes clients (délais de livraison, fiabilité, offres tertiaires, …)
• Modalités internes de réponses (stocks de découplage, différenciation retardée, …)
• Définition des offres de service (produit, délais, fiabilité, …) par profil de client : un avantage compétitif est proposé aux seuls clients stratégiques
• Pilotage volume x capacités
• Optimisation du réseau logistique (niveaux de distribution, plateforme, flux, livraison directe, …)
• Excellence opérationnelle (organisation, lay out, équipement, cross-docking, tournée, taux chargement, …)

Notre méthode éprouvée et limitée dans le temps se décline suivant deux axes :

• Formalisation des fondamentaux de la supply chain (2 à 3 mois)
• Démonstration par l’exemple avec la mise en place par vagues successives (3 à 6 mois).

Les résultats sont rapidement tangibles : délais divisés par 2 (packaging), +20 points de IRD* (acier), stocks de produits finis et encours réduits de 40% (aluminium), client devenu fournisseur unique (équipementier automobile) ou référence mondiale (aéronautique).