Compétences

Accompagner nos clients dans leurs choix stratégiques fait partie du cœur de compétence d’Advancy :

• Stratégie de croissance : déterminer et mettre en place des scénarios de croissance rentable
• Stratégie de retournement : définir des scénarios de relance en complète rupture pour des business en panne de croissance et voués à disparaître
• Stratégie de portefeuille : déterminer les secteurs les plus rentables sur lesquels se positionner. Identifier les actifs à céder, les valeurs de cession, les acheteurs potentiels, etc.
• “Make or buy” : définir la meilleure stratégie pour les fonctions supports (réalisation en interne, sous-traitance, création d’une joint venture, spin-off)
• Business model : identifier la bonne stratégie coûts
• Pilotage stratégique : définir et mettre en place un système de pilotage de la performance pour sécuriser l’atteinte des résultats

Notre savoir-faire repose sur l’analyse des options, la quantification des enjeux, la formulation des grands scénarios et le buy in du top management.

Fidèle à son positionnement de “cabinet en stratégie qui marche”, Advancy accompagne ses clients dans la mise en place de ces stratégies jusqu’à l’atteinte des résultats visibles sur la bottom-line.